三大知名電子商務(wù)市場定位大PK_易站網(wǎng)_營銷類型網(wǎng)站建設(shè)

家電經(jīng)銷商具有不同的定位和類似的轉(zhuǎn)換率。淘寶天貓的轉(zhuǎn)換率是基于整個類別和整個人口的客戶導(dǎo)向。京東在某種程度上是模仿淘寶。唯品會將吸引第三和第四線用戶。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的高轉(zhuǎn)換率與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“中間層”客戶定位無關(guān)。在電子商務(wù)競爭中，天貓遙遙領(lǐng)先，當(dāng)當(dāng)正在尋求差異化的定位，即采取淘寶全人類的中上層，即全面的中高端。如果不是特別全面的高端，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該沒有辦法與天貓客戶競爭。京東從數(shù)字化開始，經(jīng)過大規(guī)模改造后，人群定位與前一代相似，但與淘寶略有一致，其特點(diǎn)不足。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從書中開始，當(dāng)當(dāng)書是整個集團(tuán)，但服裝不能走整條路，而是采取高端路線，這與天貓對整個人類和整個人口的關(guān)注不同，也專注于唯品會。用戶在第三和第四行的定位是不同的。因此，每個平臺的電子商務(wù)都有自己的特點(diǎn)。相對而言，淘寶網(wǎng)擁有的人數(shù)最多，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶的質(zhì)量相對較高。

從上述知名電子商務(wù)市場定位大PK，我們可以看出一個生存的網(wǎng)站，必須找到一個合適的利基市場，這是自己的市場定位。憑借準(zhǔn)確的市場定位，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換率將很高。 網(wǎng)站的高轉(zhuǎn)換率是營銷網(wǎng)站建設(shè)的最終目標(biāo)。