在人口統(tǒng)計，資源和其他紅利消失的經(jīng)濟升級的道路上，互聯(lián)網(wǎng)作為平臺經(jīng)濟的新股息正在改寫商業(yè)史。你準備好了嗎？在經(jīng)濟增長的道路上，例如人口和資源等股息的消失，互聯(lián)網(wǎng)作為平臺經(jīng)濟的新股息，正在重寫商業(yè)史。淘寶——年交易量近1萬億;騰訊——注冊用戶超過10億; Facebook—— 95億活躍用戶. 2002年11月11日，阿里巴巴與天貓和淘寶的總交易額為350億元，比去年的191億元增長了83％。一些媒體指出，這一數(shù)字幾乎是去年美國“網(wǎng)上購物周一”113億美元交易金額的三倍。與此同時，根據(jù)中國今年10月份社會消費品日均零售額為693億元人民幣，而阿里的350億元人民幣也超出了日均50％的規(guī)模。對于傳統(tǒng)公司來說，這無疑是一個你甚至無法思考的天文數(shù)字。但它確實發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)世界，淘寶，騰訊，F(xiàn)acebook，支付寶和JD。當傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家仍然沉迷于產(chǎn)品的競爭和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時，他們在不知不覺中，一場前所未有的互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)已經(jīng)開始。平臺經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)趨勢從蘇寧和京東的平臺戰(zhàn)爭，到騰訊和360的開放平臺糾紛，到阿里巴巴的淘寶和天貓平臺的迅速崛起，以及越來越多的垂直平臺的出現(xiàn)。細分領域凸顯了強大的經(jīng)濟平臺趨勢。從本質(zhì)上講，平臺就是市場。從人類進入商品經(jīng)濟時代開始，就有一些商品交易市場，如移動交易會，固定農(nóng)貿(mào)市場，甚至是固定地點的商業(yè)中心。市場的特點是市場所有者提供場所和服務，并收取租金和其他服務費;交易各方可以自由買賣。由于空間限制和原始交易方法，市場參與者的數(shù)量和輻射半徑非常有限。 在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，所有這一切都發(fā)生了巨大變化。地理壟斷已被打破，信息已經(jīng)封閉，商業(yè)信息流的速度，深度和廣度都得到了前所未有的改善。特別是在互聯(lián)網(wǎng)涌入創(chuàng)新者的推動下，出現(xiàn)了一些殺手級應用和互聯(lián)網(wǎng)服務產(chǎn)品，聚集了包括供應商和消費者在內(nèi)的大量用戶，使得該平臺的真正價值和潛在價值達到前所未有的厚度。平臺經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的力量，跨越時空，超出交易者數(shù)量的限制，將收集大量分散的供需信息，形成前所未有的大量用戶聚集和大規(guī)模交易。因此，知名的B2B，C2C，B2C平臺和其他類型的應用平臺迅速崛起和擴展，阿里巴巴，百度，騰訊，京東，蘇寧，蘋果，谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺時代，消費者已成為寵兒。企業(yè)面向具有獨立個性的下游用戶和消費者，真正實現(xiàn)與消費者的零距離。以前，企業(yè)和消費者之間的互動由渠道供應商控制，渠道供應商只是渠道商品的一個提供商。當互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的“獨立個性和零距離”出現(xiàn)時，公司可以傾聽客戶的聲音，重塑其生產(chǎn)，營銷，品牌，供應鏈等，在靈活和不斷變化的需求的驅(qū)動下顧客。等待。當公司成為積極的需求滿足時，經(jīng)濟發(fā)展將會飛躍。當我們在天貓商城看到淘品牌時，我們會感受到脈搏的脈搏。在平臺競爭階段，企業(yè)規(guī)模不再是決定性因素，而是取代企業(yè)塑造生態(tài)系統(tǒng)，提供多元化服務的能力。企業(yè)平臺的互聯(lián)網(wǎng)趨勢“不能成為平臺，而是可以充分利用平臺”。這是互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的新選擇。和平主管馬明哲用兩個簡單的詞語解釋了他所理解的互聯(lián)網(wǎng)模式：大量活躍用戶和高頻接觸，稱為大規(guī)模和高頻率。 根據(jù)這一邏輯，平安已經(jīng)發(fā)展出無數(shù)的觸角，包括第三方支付安全支付，互聯(lián)網(wǎng)平臺垂直分割（1號藥品網(wǎng)，平安好車，1號醫(yī)療網(wǎng)，股號。 1店鋪，陸金鎖，24財富領域的布局，最終形成單一客戶的Facebook全息數(shù)據(jù)描述，然后推動個性化的金融產(chǎn)品。從傳統(tǒng)的制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)時代的服務型企業(yè)，海爾的卓越績效側(cè)重于兩大領域的創(chuàng)新：一是家電領域，不再單純銷售產(chǎn)品，而是智能家居解決方案;二，渠道領域?qū)Ｗ⒂谕ㄟ^互動平臺和分銷平臺推動基于平臺的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)該產(chǎn)品的創(chuàng)新，歸根結(jié)底是源于海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代整合全球研發(fā)平臺，使組織得以實現(xiàn)。產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新流。以世界上最安靜的水晶洗衣機為例，研發(fā)方向由用戶決定。研發(fā)人員通過互聯(lián)網(wǎng)與200萬用戶互動，形成滿足用戶需求的大數(shù)據(jù)。由于它是自營和自籌資金，研發(fā)業(yè)務預算了通過滿足用戶的這些需求可以實現(xiàn)的價值，然后公開地融入世界領先的技術和設備資源，以實現(xiàn)領先的靜音和清潔效果。上市后，水晶洗衣機拉動海爾滾筒洗衣機市場份額迅速上升至第一，增長速度是行業(yè)的四倍。在渠道創(chuàng)新方面，海爾提出了“七個決策”作為用戶最佳體驗的中心：“訂單，固定，固定，固定，固定，定時，固定”的物流服務標準。整個過程用戶服務的最佳體驗是實現(xiàn)同步和交付。該提議的標準解決了互聯(lián)網(wǎng)時代用戶和電子商務平臺遇到的“最后一英里物流”的瓶頸，如“不成功遞送”，“遲到”和“多次訪問”。作為中國手機市場的后來者，小米根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的特點，在產(chǎn)品定位，設計，營銷和企業(yè)發(fā)展方面進行了創(chuàng)新和突破。在產(chǎn)品定位方面，小米鎖定了移動互聯(lián)網(wǎng)時代最活躍的群體——“粉絲”。 通過移動互聯(lián)網(wǎng)形成的開放模式，小米不僅可以充分掌握用戶的需求，還可以聚集用戶，工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的集體智慧，發(fā)揮團隊合作的作用。在營銷模式的創(chuàng)新中，小米以互聯(lián)網(wǎng)為主要銷售渠道，小米在線實現(xiàn)了70％的銷售，并結(jié)合“饑餓營銷”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了許多營銷奇跡。例如，在今年8月的第一輪紅米預售中，有多達745萬用戶參與了10萬部手機的競爭。與傳統(tǒng)的封閉式或半封閉式產(chǎn)品開發(fā)相比，小米的創(chuàng)新是值得互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭法的《中國十大成功商業(yè)模式》調(diào)查報告，頂級的是騰訊，阿里巴巴，百度，攜程，蘇寧.這些成功的商業(yè)模式功能一，但令人驚訝的一致。這些公司都是平臺公司，無一例外。在過去的十年或二十年中，他們以驚人的速度席卷了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)造了一個占據(jù)主導地位并且實力雄厚的商業(yè)模式。可以說，平臺思維正在為全球企業(yè)帶來戰(zhàn)略性革命。那么，在這個平臺時代，什么樣的生存和競爭規(guī)則？獲獎者在商界吃飯，有一種說法：在互聯(lián)網(wǎng)上，百度實現(xiàn)了人與信息的雙贏，騰訊實現(xiàn)了人與人之間的雙贏。通過所有食品，阿里巴巴已經(jīng)成為人和商品的贏家。如果平臺企業(yè)能夠在初始階段快速鎖定用戶，他們就可以在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而正是“吃的贏家”讓很多公司在行業(yè)中處于霸主地位：微軟曾經(jīng)占據(jù)過95％的PC操作系統(tǒng)市場份額，從中國網(wǎng)絡開始占據(jù)了網(wǎng)絡出版業(yè)的71％，淘寶網(wǎng)占網(wǎng)購的70％，攜程網(wǎng)占在線旅游行業(yè)的50％，在線人才招聘占30％。更可怕的是，這些基于平臺的公司在其發(fā)展中具有關鍵點：在成立之初，由于用戶數(shù)量較少，平臺沒有動力。一旦用戶的大小超過臨界容量，它將顯示驚人的擴展速度。 而且，隨著客戶數(shù)量的增長，其邊際成本越低，為——，擴張越多，資金越多。因此，我們已經(jīng)看到淘寶和Facebook等基于平臺的企業(yè)永遠不會滿足用戶數(shù)量。用戶爭議基于對用戶的競爭。一些網(wǎng)友建議京東改變口號：“京東網(wǎng)上購物，省錢又放心”，顯然將自己視為特殊品種，應改為“京東購物”。詞匯之間的差異是平臺思維競爭的核心。——“圈人。”在基于用戶數(shù)量的核心資產(chǎn)的基礎上，基于平臺的企業(yè)可以不斷創(chuàng)建新的業(yè)務模式，顛覆現(xiàn)有的成熟商業(yè)模式，不斷攻擊各個鄰近行業(yè)，如——甚至不相關的行業(yè)，以及速度和擴張和擴張的方式正在迅速擴大。對于騰訊來說，由于互聯(lián)網(wǎng)的“免費”和方便的基因，生于不到兩年前的微信，不僅形成了對短信和彩信的替代效應，還轉(zhuǎn)移了傳統(tǒng)的手機語音服務。因此，中國移動董事長國華表示，“三大電信運營商之間的競爭只是數(shù)量的變化;來自互聯(lián)網(wǎng)的競爭可能會引發(fā)質(zhì)的變化。”開放和雙贏，公司一直使用信息。不對稱可以獲得額外的利潤。但在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，開放和雙贏是主要屬性。今天的淘寶網(wǎng)已經(jīng)在基礎設施功能的建設中展現(xiàn)了開放和雙贏的局面。平臺用戶的概念不僅限于買方和賣方，其中包括消費者，零售商，增值服務提供商，物流提供商和電子支付提供商。企業(yè)，商品供應商，品牌所有者和自由職業(yè)者可以找到自己的商業(yè)價值，他們有能力形成豐富的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。淘寶在平臺開發(fā)中堅持的原則之一是只提供基礎設施，而不是一切。淘寶的決策者正在考慮淘寶不能做好一切。如果他們自己都這樣做，他們只能制作第二和第三流的服務級別。該平臺不可能是一流的平臺。結(jié)果是草不是天生的。 只有通過競爭贏得一流服務的公司，才能讓用戶投票，才能形成平臺的基準效應。互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺競爭已經(jīng)開始。目前，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時機。無法將業(yè)務模型調(diào)整為基于Internet的平臺企業(yè)（或受益于Internet平臺的企業(yè)）。其中一個缺失的選擇，很多公司已經(jīng)接受了互聯(lián)網(wǎng)平臺的分紅期，你準備好了嗎？